cindy的部落格----"粉墨登場"

有四成把握就值得出手！」向來是明基友達集團董事長李焜耀做事的哲學，敢拚敢衝的個性，即使是面對美國司法部仍不妥協。不過這回李焜耀口中的「邪惡勢力」，已讓友達三位超重量級主管被軟禁在美國，李焜耀掌舵的大船能否撐過這次的驚濤駭浪，全球面板業都在等著看！

六月十一日一早，美國舊金山聯邦大陪審團針對操縱面板價格一案正式起訴，起訴名單出爐，友達一級主管陳炫彬、熊暉如預期地名列其中，令人意外的是李焜耀名字並未在列，反倒是不曾主導業務的陳來助列名。坐在辦公室的李焜耀第一時間趕緊致電陳來助，大嘆：「怎麼會這樣？」

美國司法部選擇將執掌友達兵符的現任總經理陳來助起訴，強迫就範的意圖明顯，也讓八月中旬赴美出庭的高階主管們忐忑不安。果不其然，雙陳一熊被限制出境，無法如期歸國，讓正在為中科土地環評案煩心的李焜耀感到腹背受敵、孤立無援，但他面對挑戰的態度依然是：正面迎擊！

併購超人 合併西門子首嘗敗績退幕後

強勢作風一向是李焜耀的招牌，十年前宏碁、明基、緯創徹底分割，兄弟登山、各自走上不同的路時，明基表現最為亮眼。不僅營收與獲利高速成長，二○○一年推出的自有品牌BenQ更是氣勢如虹，隔年還一度逼得宏碁董事長王振堂親上火線，要求通路商在acer、BenQ兩個品牌間選邊站。同年，明基集團下面板廠達碁與聯電集團聯友合併為友達，一躍為全球前三大面板廠，李焜耀就此登上事業高峰。當時的李焜耀曾對記者發下豪語：「我們集團的營收很快會超過玉山（高度三九五二公尺）！」達到四千億元。

未經歷過失敗的李焜耀，○五年明基宣布收購連續虧損四個季度的德國西門子手機部門，希望借助西門子一五八年的品牌歷史，將發展僅有三年的明基品牌推升為國際品牌。即使當時集團內多數的人都抱持反對意見，但李焜耀只回了一句話：「只要有四成的把握就值得出手！」代價高達數百億元的併購案，就這樣拍板定案。

○六年友達又宣布併購廣輝，全球市占率躍升到二○％，成為和三星、ＬＧＤ平起平坐的第三大面板廠。

不過也在同一年，李焜耀遇上了人生第一個大浪，而且還讓他險些翻船。併入明基後短短三個季度，西門子部門就燒掉了明基二四○億元，幾乎是每天開門就虧一億元。明基的資本額不過二六二億元，對巨額的虧損數字無力負荷，每股淨值更已滑落到面額之下。為了止血，明基宣布放棄這樁合併案，記者會上，李焜耀面色鐵青、極少說話；面對外界的關心，他也是淡淡一句「我還挺得住」，天生反骨的他，不願輕易低頭示弱。

敢衝敢撞的李焜耀，在集團母艦差點翻船之時，選擇了沉潛，曾是媒體寵兒的他，有一段時間回絕所有媒體專訪，在公開活動也很安靜。其實在宣布併購之初，經營團隊共同約定，「如果併購成功了，大家就一起快樂退休；若失敗了，就提早退休。」在公開道歉之後，李焜耀帶著李錫華、游克用、雷輝、王文璨等明基的老班底退居二線，如此一來平息了外界的批評聲浪，讓公司在新人帶領下重新出發。

絕不認罪 伸頭一刀、縮頭也一刀

然而，這次反托拉斯案官司的對手從難搞的德國人換成了傲慢的美國人，美國司法部於○一年九月到○六年十二月間，在美國本土進行面板廠聯合壟斷價格的調查。台日韓牽涉到美國反托拉斯案子的大小面板廠多達近十家，幾家面板廠陸續就操縱價格認罪，除了轉作汙點證人的三星之外，只有友達選擇了一條不一樣的路，李焜耀決定迎戰他口中的「邪惡勢力」。（本文節錄自第354期財訊雙週刊）

李焜耀其實我並沒有很仔細研究這個人怎樣,但從以往的報章雜誌,在心裡確還蠻欣賞這個人,或許他自負但我確認為他敢做敢當,但有些是我卻無法像他一樣,我是處於比較保守,像他有四成就可出手,或許他把後路都想好,以前做事一路順遂,但有時老天給他的考驗,只要考驗過了,相信他未來會更好,會再想圓融,就如同我們每個人也有不同問題,需要我們自己解決 ,當下痛苦但磨鍊過後,若通了就是經驗.這個經驗就如同不一樣的人有不一樣的想法.